Aufbau eines betriebswirtschaftlichen Risikomanagements am Beispiel einer mittelstandischen Aktiengesellschaft

Name: Aufbau eines betriebswirtschaftlichen Risikomanagements am Beispiel einer mittelstandischen Aktiengesellschaft
Brand: Europaischer Hochschulverlag Gmbh & Co. Kg
SKU: 9783867410151
Price: 27310 HUF
Availability: InStock

Szerző: Martin Retzlaff

Nyelv:

Kötés: Puha kötésű

Kiadó: Europaischer Hochschulverlag Gmbh & Co. Kg

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27 310 Ft

Das Buch von Martin Retzlaff befasst sich mit einem betriebswirtschaftlichen Risikomanagement bei ei...

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Szerző

Martin Retzlaff

Nyelv

Német

Kötés

Könyv - Puha kötésű

Kiadva

2008

oldal

216

EAN

9783867410151

ISBN

3867410151

Enbook ID

01883272

Kiadó

Europaischer Hochschulverlag Gmbh & Co. Kg

Súly

286

Méretek

148 x 210 x 12

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Das Buch von Martin Retzlaff befasst sich mit einem betriebswirtschaftlichen Risikomanagement bei einer mittelständischen AG. Dabei verfolgt Herr Retzlaff einen ausgesprochen eigenständigen Weg:§Statt ein einzelnes, hochspezifisches Unternehmen für seine Überlegungen heranzuziehen, formuliert er ein Unternehmensmodell, das typische Charakteristika mittelständischer Unternehmen im Zuliefererbereich ebenso aufgreift wie häufig anzutreffende Problemfelder. Die Rechtsform der Aktiengesellschaft ergibt sich daraus, dass hier die rechtlichen Anforderungen an ein Risikomanagement höher sind als bei anderen Rechtsformen.§An dieses Unternehmen werden diverse Anforderungen gestellt, die sich auf das betriebliche Risikomanagement beziehen. Dazu zählen externe Anforderungen aus dem KonTraG, Anforderungen aus Basel II und Prüfungsstandards der Wirtschaftsprüfer ebenso wie interne Ansprüche an ein leistungsfähiges Risikomanagement.§Auf diese beiden Säulen stützt sich die Entwicklung eines Anforderungskatalogs, der als Bewertungsraster auf unterschiedliche Instrumente des betrieblichen Risikomanagements angewendet wird und dabei deutlichen Bezug auf unterschiedliche Phasen des Risikomanagements nimmt.§Diese Vorgehensweise führt nicht allein zu einem sinnvollen Schema für die Auswahl von Instrumenten für die Modell AG, sondern bietet zugleich klar strukturierte Übertragungsmöglichkeiten für andere mittelständische Unternehmen.

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