Német
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Johannes Kepler Universität Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Unternehmensgründung), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Der erste Schritt in Richtung Unternehmensgründung ist für die meisten potenziellen Unternehmer das Vorhandensein einer originellen Geschäftsidee und/oder der Wunsch, selbständig zu werden. Dabei muss die vorhandene Idee gründlich durchdacht, die persönliche Situation analysiert und die Auswirkungen von wirtschaftlichen, sozialen und rechtlichen Rahmenbedingungen genau durchleuchtet werden. Das schriftliche Ergebnis dieser umfassenden Überlegungen und Analysen ist der Businessplan.§Der Businessplan wörtlich übersetzt: Geschäftsplan ist ein schriftliches Unternehmenskonzept, in dem die Ziele und Strategien des Unternehmens, die Innovation, der Markt, die Aufgabenpakete für alle Unternehmensbereiche, und nicht zuletzt das Team dass das Konzept umsetzen wird, beschrieben sind. Dabei sollen qualitative Aussagen zur Unternehmensentwicklung, zu den Potenzialen aber auch zu den Risiken im Mittelpunkt stehen. Der Planungshorizont sollte sich auf drei bis fünf Jahre erstrecken.§Für die Gründung und Entwicklung von jungen, wachstumsstarken Technologieunternehmen kommt dem Businessplan eine besondere Bedeutung zu. Ein ausgereifter und lebendiger Businessplan stellt die entscheidenden Weichen für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Der Businessplan ist daher kein starres Instrument, das einmal geschrieben ist und dann ewige Gültigkeit genießt. Die gründliche Erarbeitung und ständige Aktualisierung soll daher allerhöchste Priorität haben.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.EINLEITUNG5§2.WARUM EIN BUSINESSPLAN5§3.WAS IST EIN BUSINESSPLAN10§4.AUFGABEN DES BUSINESSPLANS11§5.INHALT UND AUFBAU DES BUSINESSPLANS12§5.1EXECUTIVE SUMMARY13§5.2UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND RECHTLICHE VERHÄLTNISSE15§5.2.1Der Standort17§5.2.2Die Rechtsform18§5.3GESCHÄFTSIDEE UND PRODUKT19§5.3.1Das Produkt20§5.3.2Die Innovation21§5.3.3Stand der Entwicklung23§5.3.4Weitere Schritte der Unternehmensentwicklung/Produktionsaufbau24§5.4MANAGEMENT UND PERSONAL25§5.4.1Geschäftsleitung26§5.4.2Weitere Mitarbeiter und Berater27§5.5MARKT- UND KONKURRENZSITUATION28§5.5.1Der Markt28§5.5.2Marktgröße und Marktwachstum29§5.5.3Marktsegmentierung31§5.5.4Wettbewerb32§5.5.5Positionierung gegenüber der Konkurrenz33§5.5.6Marketing/Vertrieb34§5.6MEILENSTEINPLANUNG35§5.7CHANCEN UND RISIKEN37§5.8FINANZPLANUNG39§5.8.1Aktuelle wirtschaftliche Situation39§5.8.2Personalplanung41§5.8.3Umsatzplanung42§5.8.4Investitions- und Abschreibungsplanung43§5.8.5Liquiditätsplanung44§5.8.6Kapitalbedarf und Mittelverwendung46§5.8.7Plan Gewinn- und Verlustrechnung47§5.8.8Planbilanz48§5.9ANHANG52§6.ÄUßERE FORM EINES BUSINESSPLANS54§7.FINANZIERUNGSQUELLEN FÜR JUNGE UNTERNEHMEN55§8.DIE CHECKLISTE FÜR DEN BUSINESSPLAN57§9.FEHLER DIE MAN VERMEIDEN KANN58§10.WIE PRÄSENTIERT MAN EINE GESCHÄFTSIDEE?62§11.WIEVIEL IST EIN START-UP WERT?63§12.WIE WERTEN BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN DEN BUSINESS-PLAN AUS?66§13.TOOLS UND HILFEN FÜR DIE ERSTELLUNG EINES BUSINESSPLANS70§13.1BERATER73§13.1.1Wirtschaftskammer/WIFI7313.1.2Rechtsanwälte73§13.1.3Steuerberater74§13.1.4Unternehmensberater75§13.1.5Finanzberater/Banken75§13.1.6Sonstige76§14.SCHLUSSBEMERKUNGEN76§15.LITERATURVERZEICHNIS79
