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Integrierte Produktentwicklung

Name: Integrierte Produktentwicklung
Brand: Gabler
SKU: 9783409188708
Price: 19977 HUF
Availability: InStock

Zehn erfolgreiche Praxisbeispiele

Szerző: Hans -J U. a. Bullinger

Nyelv:

Kötés: Puha kötésű

Kiadó: Gabler

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19 977 Ft

Konzentriert man sich beim Entwicklungsablauf auf die Steigerung der Effizienz ("Die Dinge richtig t...

Információk a könyvről

Szerző

Hans -J U. a. Bullinger

Nyelv

Német

Kötés

Könyv - Puha kötésű

Kiadva

1995

oldal

252

EAN

9783409188708

ISBN

3409188703

Enbook ID

06801006

Kiadó

Gabler

Súly

481

Méretek

170 x 244 x 14

Teljes leírás

Konzentriert man sich beim Entwicklungsablauf auf die Steigerung der Effizienz ("Die Dinge richtig tun"), so steht bei der Produktplanung der Effektivitatsgedanke ("Die richtigen Dinge tun") im Vordergrund. Vor die sem Hintergrund ist es notwendig, tiber neue Strategien und Paradigmen einer zukunftsorientierten industriellen Produktentwicklung nachzuden ken: Marktorientierte Ausrichtung der Produktentwicklung Unternehmen mtissen heute Produkte anbieten, die sehr genau auf Kundenbedtirfnisse, Aktivitaten des Wettbewerbs und neue technologi sche Entwicklungen abgestimmt sind. Daruber hinaus muJ3 das externe marktwirtschaftliche Denken zu einer internen marktwirtschaftlichen Ausrichtung fiihren. Es gilt dabei, die eigenen Stiirken und Schwachen zu erkennen und zu bewerten. So werden sich beispielsweise zukiinf tig viele Unternehmen mit der Notwendigkeit konfrontiert sehen, die eigenen Forschungs-und Entwicklungskapazitaten aufunternehmens relevante Kernkompetenzen zu konzentrieren und fehlendes Know how und Kapazitaten in wesentlich stiirkerem MaJ3e als bisher in Entwicklungskooperationen zu suchen. Optimierung der Ressourcen Zeit und Kosten durch Integration Konventionelle Arbeitsstrukturen griinden auf der wissenschaftlichen Betriebsfiihrung Taylors. Die funktionale Gliederung birgt wegen der erzeugten hohen Arbeitsteiligkeit und der Gliederung in spezi~lle Teilbereiche und Abteilungen erhebliche N achteile. So wurde beispiels weise yom Abteilungsmanagement in der Vergangenheit vor allem die Optimierung der einzelnen Abteilungsaufgaben in den Teilbereichen und Abteilungen verfolgt und dabei die Optimierung des Gesamt prozesses vernachlassigt. Die Folge waren hohe Reibungsverluste und lange Entwicklungszeiten. ZieIgerichtete Einbeziehung der Mitarbeiter in ProblemJ(jsungsprozesse Von Mitarbeitern in Entwicklungsbereichen wird eine hohe Kompetenz und Kreativitat erwartet. In einer sinnvollen Kombination von "Selbst organisation und Organisationsarbeit" sowie "Evolution und Plan maJ3igkeit" konnen geeignete Arbeitsstrukturen geschaffen werden.

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