Il existe une question que peu de directeurs d'hôpital osent formuler à voix haute : comment un établissement doté des meilleurs médecins, des technologies les plus avancées et d'une mission irréprochable peut-il, malgré tout, clore l'année dans le rouge ?
La Marge du Possible traverse treize dimensions de la gestion financière hospitalière contemporaine - des modèles de financement à l'intelligence artificielle, du coût du capital humain aux fusions qui redessinent la carte sanitaire mondiale - pour répondre à cette question avec la rigueur d'une recherche approfondie et la clarté de qui sait que ces sujets, mal expliqués, deviennent inaccessibles.
Ce livre n'est ni un manuel de comptabilité ni un recueil de formules : c'est une cartographie des décisions financières qui déterminent, en silence, si un établissement de santé peut continuer à tenir sa promesse la plus fondamentale.
Pour les directeurs d'hôpital, les étudiants en gestion des établissements de santé et tout professionnel qui sent que les chiffres racontent une histoire que la clinique seule ne peut raconter.