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Methoden und Instrumente des Supply Chain Mapping

Name: Methoden und Instrumente des Supply Chain Mapping
Brand: Diplom.de
SKU: 9783838640693
Price: 24705 HUF
Availability: InStock

Szerző: Jan-Marcus Rüger

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Kötés: Puha kötésű

Kiadó: Diplom.de

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24 705 Ft

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, N...

Információk a könyvről

Szerző

Jan-Marcus Rüger

Nyelv

Német

Kötés

Könyv - Puha kötésű

Kiadva

2005

oldal

116

EAN

9783838640693

ISBN

3838640691

Enbook ID

02456439

Kiadó

Diplom.de

Súly

159

Méretek

148 x 210 x 7

Teljes leírás

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Die vorliegende Diplomarbeit betrachtet das Supply Chain Mapping . Zielsetzung der Arbeit ist die systematische Ausarbeitung der wichtigsten Facetten, darunter die Methoden und Instrumente, dieses aktuellen Themas sowie die Vorstellung eines Praxisbeispiels von DaimlerChrysler.§Das Supply Chain Mapping gehört zum Supply Chain Management und daher ist es notwendig, die aktuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen an das Supply Chain Management und an die Logistik vorzustellen, dies geschieht im 2. Kapitel. Daraus lassen sich dann die Bedeutung und die Notwendigkeit der Optimierung der Logistischen Kette ableiten.§Im 3. Kapitel erfolgt die Betrachtung des Supply Chain Managements und der Logistik sowie deren Entwicklung. Um die Wurzeln der aktuellen Entwicklungen zum Supply Chain Management zu verstehen und um das Supply Chain Mapping aus seinem chronologischen Ablauf herauszulösen ist dies an dieser Stelle erforderlich.§Zum besseren Verständnis werden im 4. Kapitel die Eckpfeiler des Supply Chain Managements ausführlich betrachtet. Darunter fällt unter anderem der Peitscheneffekt, der recht deutlich die Problematik in Supply Chain s erklärt. Lösungen zum Peitscheneffekt werden an dieser Stelle zwar genannt, es wird aber nicht näher darauf eingegangen. Das Supply Chain Mapping ist schließlich selber eine umfassende Möglichkeit, um dem Peitscheneffekt entgegenzutreten. Ein weiterer Punkt ist die Definition der Supply Chain als ein spezifisches Netz, wobei eine Betrachtung der möglichen Netzwerktypologien sowie der Einordnung der Supply Chain in diese Typologien nicht erfolgt. Das Kapitel wird dann mit den drei tragenden Säulen des Supply Chain Managements, darunter auch der wichtige Aspekt der Partnerschaft, abgeschlossen.§Im 5. Kapitel werden Modelle zum Supply Chain Management vorgestellt, deren Bedeutung für das Supply Chain Mapping mittlerweile offensichtlich ist. Die Modelle von Bowersox und Metz sind in ihrer Bedeutung für das Supply Chain Mapping eher zweitrangig zu sehen, liefern aber liefern interessante Aspekte zum Supply Chain Mapping.§Die Methoden und Instrumente des Supply Chain Mapping treten sehr stark im Modell von Cooper / Lambert / Pagh und in den Ausprägungen der Logistischen Partnerschaft sowie im SCOR-Modell hervor.§Verzichtet habe ich bei dieser Arbeit auf eine detaillierten Betrachtung der Ausprägungsformen der IT / EDV (informationstechnische und internetbasierende Tools) an den verschiedenen Stellen der Supply Chain, um einen optimalen Informations- und Materialfluss zu realisieren.§Zum Abschluss der Arbeit wird dann die Umsetzungsansätze von DaimlerChrysler vorgestellt. Eine ausführliche Betrachtung der der SCM-Software von ICON erfolgt ebenso.§Die Arbeit in einem kompakteren Rahmen zu halten waren an jeder Stelle mein Bestreben und das vorliegende Ergebnis stellt ein in sich schlüssiges, abgeschlossenes und (aber auch) ausführliches Werk zum Supply Chain Mapping dar.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§1.Vorgehensweise und Abgrenzung4§2.Einführung - Umbruch in der Logistik6§3.Supply Chain Management und Logistik9§3.1Definitionen10§3.1.1Supply Chain Management10§3.1.2Logistics Management10§3.1.3Eine kurze pragmatische Definition von Supply Chain Management11§3.2Historie12§4.Eckpfeiler des Supply Chain Managements14§4.1Der Peitscheneffekt14§4.1.1Nachfrageverstärkung durch verzögerten Informationsfluss16§4.1.2Nachfrageverstärkung durch Sicherheitsdenken und Losgrößen17§4.1.3Nachfrageverstärkung durch unterschiedliche Bestellperioden18§4.1.4Auswirkungen der Nachfrageverstärk...

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