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El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos yResultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimientoexplosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización aprosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadoresde una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones dedólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brintenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energíaemprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan denegocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brintendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisionesdifíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y paraello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificarsu progreso y medir lo que importaba. Doerr les reveló el métodoprobado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos yResultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta comoingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con unacapitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares. En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr, losresultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarioscon acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempoestablecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquierahasta el CEO, son transparentes para toda la organización. Losbeneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación.Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar yfortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar lasatisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico decasos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente elcrecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandesorganizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capitalriesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con susinversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo-entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter-ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos. Reseñas:«Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseenconvertirse en mejores directivos.»Bill Gates «Mide lo que importa muestra cómo cualquier organización oequipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rápido y despuntar.»Sheryl Sandberg, COO de Facebook y autora de Vayamos adelante y Opción B «John Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestión demuchas de las empresas icónicas de Silicon Valley que han contribuidoa cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada paracualquier persona motivada para mejorar su organización.»Al Gore, presidente de The Climate Reality Project «En este libroindispensable, el inversor más importante de nuestra era revela laclave para la innovación y el éxito empresarial.»Walter Isaacson, autor de Steve Jobs y Los innovadores
