Ces dernières années, on a assisté à une augmentation de l'utilisation des systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) dans les grandes entreprises et les organismes publics, principalement dans les pays développés. Alors que les systèmes ERP sont largement adoptés dans les économies occidentales, les pays en développement accusent un retard considérable. Cependant, en raison de leur récente croissance économique, des pays en développement tels que le Kenya deviennent de plus en plus des cibles privilégiées pour les fournisseurs d'ERP. Il est urgent de mieux comprendre les enjeux liés à la mise en œuvre des systèmes ERP dans les pays en développement, car ceux-ci n'en sont encore qu'à leurs débuts dans ces pays. Ces derniers sont confrontés à des défis supplémentaires liés à des questions économiques, culturelles et d'infrastructures de base. Le présent article vise à apporter un éclairage sur les facteurs à prendre en compte lors de la mise en œuvre de ces systèmes. Il a pour objectif de fournir des lignes directrices aux institutions qui se lancent dans la mise en œuvre d'un système ERP afin de garantir le succès de cette mise en œuvre.