Una guía práctica para fundadores, hijos y familias empresarias que necesitan ordenar la sucesión antes de que el tiempo decida por ellos.
En muchas empresas familiares, la continuidad del negocio depende de conversaciones que todavía están pendientes: qué vale realmente la empresa, quién puede conducirla, cómo se retira el fundador, qué espera la familia y qué alternativas existen si la sucesión familiar directa resulta inviable.
Pasar la Antorcha convierte ese problema enorme en una secuencia clara de trabajo.
A partir del caso B-Solutions -una PyME familiar con clientes, reputación y potencial de crecimiento, pero fuertemente dependiente de su fundador- el libro muestra cómo diagnosticar la empresa, ordenar a la familia, preparar la salida del fundador, elegir sucesor, diseñar la transición y ejecutar los primeros 90 días del nuevo liderazgo.
El libro está escrito para ser usado. Cada capítulo combina conceptos claros, caso aplicado y ejercicios concretos para que el lector pueda trabajar sobre su propia empresa.
En estas páginas vas a encontrar herramientas para:
• entender qué está realmente en juego cuando una empresa familiar posterga la sucesión;
• identificar dependencias críticas del fundador, empleados clave, clientes o socios;
• mapear familia, propiedad y gestión para ordenar roles futuros;
• calcular el número financiero que hace viable el retiro del fundador;
• comparar candidatos familiares y externos con criterios claros;
• comunicar la transición a familia, empleados y clientes;
• instalar indicadores, reuniones, procesos y estructura de gestión;
• evaluar alternativas como management externo, venta parcial, venta total o cierre ordenado.
Además, los ejercicios del libro están disponibles en formato digital en www.pasandolaantorcha.com, para completarlos con el caso propio, guardarlos e imprimirlos.
Este libro es para fundadores que quieren preservar lo construido. Para hijos, sobrinos y familiares que empiezan a entender el valor real de la empresa familiar. Y para familias empresarias que necesitan transformar una conversación pendiente en un plan concreto.
La sucesión se vuelve posible cuando deja de ser una preocupación abstracta y se convierte en método, agenda y decisiones.
La antorcha ya está en tus manos.
