Spanyol
Las autoras revelan cómo funciona un proceso de coaching mostrando las técnicas y las herramientas más adecuadas para facilitar laliberación del potencial y su reflejo en el desarrollo laboral ypersonal.PrólogoPresentaciónIntroducción1. ?A quién va dirigido?2. ?Cuáles son los objetivos?3. ?Cuál es el método?4. ?Cómo leer este libro?1. Marco conceptual1. Un poco de teoría2. El coaching es un proceso2. Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida1. Situación inicial2. Objetivos a alcanzar y situación deseada3. Trabajo de coaching4. Análisis5. Las posiciones de vida3. Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones*4. Caso tres: a Juan no le gusta vender5. Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG6. Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su empresa7. Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma8. Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no9. Caso ocho: Marco quiere salir a flote10. Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades11. Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo12. Caso once: coaching de equipos para trabajar en mutuacolaboración13. Caso doce: coaching de equipos para recentrar las actividadesConclusionesNotasBibliografíaGuía de casos
