Come può una banca regionale, cresciuta per quasi vent'anni insieme al proprio territorio, arrivare nel giro di pochi anni al commissariamento e alla risoluzione? E, soprattutto, esistevano momenti nei quali la sua storia avrebbe potuto prendere una direzione diversa?
Sliding Doors per Banca Marche ricostruisce la vicenda di Banca delle Marche dalle origini nelle Casse di Risparmio di Pesaro, Macerata e Jesi fino alla nascita di un grande gruppo regionale, alla crescita degli anni Duemila, alla crisi, al commissariamento del 2013, alla risoluzione del novembre 2015 e alle successive vicende che portarono l'attività bancaria sotto il controllo di UBI Banca.
È la storia di una banca, ma anche quella di un territorio e di un particolare modello di capitalismo locale, nel quale banca, Fondazioni, imprese, famiglie e istituzioni hanno condiviso per molti anni crescita, ricchezza e aspettative.
Quando quell'equilibrio si spezzò, le conseguenze andarono ben oltre i bilanci dell'istituto.Il libro affronta il caso come un cold case economico e bancario.
Bilanci, documenti della Vigilanza, qualità del credito, governance, management, Fondazioni azioniste, Medioleasing e altre società del gruppo, esposizione al settore immobiliare, raccolta, liquidità, patrimonio e deterioramento degli impieghi vengono ricostruiti cercando di rispettare una regola fondamentale: separare ciò che era conoscibile allora da ciò che sappiamo oggi.
I numeri hanno quindi un ruolo centrale. L'evoluzione di Banca Marche viene confrontata con quella di un panel di banche italiane tra il 2009 e il 2013, per osservare che cosa stesse accadendo contemporaneamente nel sistema creditizio e distinguere, per quanto possibile, gli effetti della crisi economica generale dalle specificità dell'istituto marchigiano.Ma conoscere come è finita Banca Marche non basta.
Da questa convinzione nascono le Sliding Doors del titolo. Che cosa sarebbe accaduto se alcuni interventi fossero stati adottati prima? Quanto capitale sarebbe stato necessario? Quale effetto avrebbero avuto maggiori rettifiche sui crediti, una diversa politica di crescita, la riduzione delle concentrazioni di rischio, la cessione di attività e sportelli o un differente rapporto tra impieghi e raccolta? E quando una correzione gestionale avrebbe cessato di essere sufficiente, rendendo necessario un vero salvataggio?
Il libro costruisce diversi scenari controfattuali e analizza anche le alternative emerse nelle fasi successive della crisi: il progetto Fonspa, il possibile intervento del Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi, l'ingresso di un partner industriale e il confronto con la soluzione che venne infine adottata. Non sono tentativi di riscrivere la storia né dimostrazioni che Banca Marche avrebbe certamente potuto essere salvata. Sono i "castelli in aria" richiamati nel sottotitolo: ipotesi che, però, vengono sottoposte alla disciplina dei numeri. Conti economici, stati patrimoniali, perdite, aumenti di capitale, dividendi, patrimonio e rendimento degli investitori vengono messi in relazione per verificare quali traiettorie alternative potessero risultare finanziariamente plausibili.
Ne emerge anche una domanda più generale: quanto costa il tempo durante una crisi bancaria? Nel 2010 esisteva ancora una banca da correggere? Quando diventò una banca da risanare? Quando fu necessario pensare a una banca da salvare? E quando, infine, le alternative si restrinsero fino alla risoluzione?Sliding Doors per Banca Marche è rivolto a chi ha vissuto quella vicenda, a chi vuole comprenderla attraverso documenti e numeri e a chi è interessato alla storia bancaria italiana, alla governance, al credito, alle crisi finanziarie e al rapporto tra banche e territori.
Perché la domanda più interessante non è soltanto perché Banca Marche sia finita. È capire quando quella fine abbia smesso di essere una possibilit
