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Strategische Allianzen im Markt fur internationale Telekommunikationsdienste

Szerző: Frerk-Malte Feller

Nyelv:

Kötés: Puha kötésű

Kiadó: Diplom.de

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13 128 Ft

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Ziel der Arbeit ist es, die Hintergründe und Motive, die einen...

Információk a könyvről

Szerző

Frerk-Malte Feller

Nyelv

Német

Kötés

Könyv - Puha kötésű

Kiadva

2000

oldal

160

EAN

9783838621883

ISBN

9783838621883

Enbook ID

08926338

Kiadó

Diplom.de

Súly

218

Méretek

148 x 210 x 9

Teljes leírás

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Ziel der Arbeit ist es, die Hintergründe und Motive, die einen Telekommunikationsanbieter in ausländische Märkte eintreten lassen, zu ermitteln. Des weiteren wird untersucht, unter welchen Bedingungen strategische Allianzen die geeignete Strategie der Bearbeitung dieser TK-Märkte darstellen. Die vorliegende Arbeit ist in sechs Hauptteile gegliedert. Im Anschluss an die Einleitung werden in Teil B die maßgeblichen Faktoren des Transformationsprozesses der TK-Märkte beschrieben und deren Einfluss auf die Internationalisierung der Carrier dargestellt. Die theoretische Untersuchung bezüglich dieser Internationalisierungsbestrebungen erfolgt zweigeteilt. In Teil C werden Internationalisierungstheorien, deren Gegenstand die Erklärung der Internationalisierungsbestrebungen von Unternehmungen ist, dargestellt und auf die TK-Branche angewandt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Ermittlung der Motive und der Voraussetzungen für das Eingehen von Auslandsaktivitäten. Auch wird in diesem Zusammenhang auf das Entscheidungsproblem, in welchen Auslandsmarkt eine Unternehmung eintreten sollte, eingegangen. In Teil D werden die möglichen Formen der Marktbearbeitung im Ausland untersucht. In diesem zweiten Theorieteil wird eine komparative Analyse verschiedener Marktbearbeitungsstrategien durchgeführt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt hierbei auf strategischen Allianzen. Dieses Vorgehen entspricht der logischen Sequenz der Internationalisierungsentscheidung einer Unternehmung. So bezieht sich Teil C auf das "Warum" sowie auf das "Wo" des Eingehens einer Auslandsaktivität eines TK-Anbieters, Teil D dagegen auf das "Wie". In Teil E werden die Ergebnisse einer vom Autor durchgeführten Reihe von Experteninterviews vorgestellt und Hypothesen als Ergebnis der theoretischen Analyse abgeleitet. Diese werden in ein Konzept für eine empirische Untersuchung integriert, die die Überprüfung der theoretischen Erkenntnisse in der Realität ermöglichen würde. Teil F dient schließlich der Zusammenfassung der Arbeit und einem Ausblick auf die Zukunft. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisVI A.Einleitung1 I.Problemstellung1 II.Gang der Arbeit3 B.Wettbewerbsbedingungen des Telekommunikationsmarktes4 I.Liberalisierung und Privatisierung4 II.Veränderung der Kundenanforderungen8 III.Technologischer Fortschritt10 IV.Globalisierung der Telekommunikationsbranche13 V.Marktgröße und -potential15 VI.Zwischenergebnis16 C.Internationalisierung von Telekommunikationsunternehmen16 I.Grundlagen der Internationalisierung in der TK-Branche17 1.Begriffsabgrenzungen17 a)Die internationale TK-Unternehmung und Internationalisierung17 b)Die Dienstleistung17 c)Grenzüberschreitende, internationale und globale Telekommunikationsdienste18 2.Formen der Internationalisierung in der TK-Branche20 II.Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung der TK-Anbieter21 1.Überblick und Auswahl der relevanten Theorien21 2.Die Theorie der monopolistischen Vorteile23 a)Allgemeine Grundlagen23 b)Anwendung auf die Telekommunikationsbranche25 (1)Benachteiligungen im Ausland25 (2)Differenzierungsvorteile26 (3)Absolute Kostenvorteile27 (4)Größenvorteile29 (5)Staatliche Einschränkungen31 c)Kritische Würdigung32 3.Der Netzwerk-Ansatz33 a)Allgemeine Grundlagen33 b)Anwendung auf die Telekommunikationsbranche35 c)Kritische Würdigung38 4.Weitere Internationalisierungstheorien39 a)Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens39 b)Die Principal-Agent-Theorie40 III.Die Standortwahl internationaler Telekommunikationsdienstleister41 IV.Zwischenergebnis43 D.Strategische Allianzen als Instrument...