Entscheidungsmodell für ein zeitorientiertes Entwicklungskosten-Controlling

Name: Entscheidungsmodell für ein zeitorientiertes Entwicklungskosten-Controlling
Brand: Josef Eul Verlag Gmbh
SKU: 9783899368130
Price: 19352 HUF
Availability: InStock

Szerző: Andreas Schlechtweg

Nyelv:

Kötés: Puha kötésű

Kiadó: Josef Eul Verlag Gmbh

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19 352 Ft

"Zeit ist Geld" - ausgehend von dieser Sentenz, widmet sich diese Arbeit der Fragestellung, wie sich...

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Szerző

Andreas Schlechtweg

Nyelv

Német

Kötés

Könyv - Puha kötésű

Kiadva

2009

oldal

240

EAN

9783899368130

ISBN

3899368134

Enbook ID

12773873

Kiadó

Josef Eul Verlag Gmbh

Súly

352

Méretek

149 x 211 x 20

Teljes leírás

"Zeit ist Geld" - ausgehend von dieser Sentenz, widmet sich diese Arbeit der Fragestellung, wie sich der Trade-off zwischen den Erfolgsfaktoren Kosten, Entwicklungszeit und Qualität eines zu entwickelnden Produktes innerhalb des Entwicklungsprozesses simultan ökonomisch bewerten lässt.Dazu wird ein Entscheidungsmodell konzipiert, das aus drei Bausteinen besteht: In einem ersten Schritt wird ein Entwicklungszeitschätzverfahren für komplexe technische Produkte mit einem geeigneten Zielsystem für die Erfassung der zeitbeeinflussenden Faktoren hinsichtlich der Produkt-, Prozess- und Entwicklungsorganisationsstruktur erarbeitet. In einem zweiten Schritt wird überprüft, inwiefern die Beta- und die Dreiecksverteilung geeignet sind, die Entwicklungszeit und deren Überschreitungsrisiko hinreichend exakt und mit vertretbarem Aufwand auf Basis des zuvor erarbeiteten Zielsystems einzuschätzen. Auf der Grundlage der finanzwirtschaftlichen Risikokennzahl des Value-at-Risk werden die zeitrisikobasierten Kennzahlen des Time-at-Risk (TaR), des Time-including-Risk (TiR) und des Return-on-Risk-adjusted-Time (RoRaT) entwickelt. In einem dritten Schritt werden diese Ergebnisse als Inputgrößen für ein Entwicklungskostenrechnungssystem herangezogen. Auf Basis der darauf aufbauenden Net-Present-Value-Berechnung lassen sich verschiedene Entwicklungsalternativen vergleichen. Die einzelnen Schritte des Entscheidungsmodells werden anhand eines Entwicklungsbeispiels aus der Nutzfahrzeugindustrie aufgezeigt. Anhand einer Szenarienlandschaft werden die Chancen und Grenzen dieses Verfahrens erörtert. Die Arbeit schließt mit einer umfassenden Analyse des theoretischen Modells und dessen fachpraktischer Anwendung.

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